Nuclear ERP System V4
核 子 E R P 系 统 v4
Introduction (简介)
目录
第二章：核子ERP系统流程图
第三章：核子ERP功能介绍
第四章：核子ERP单据与报表大全
第五章：核子ERP实施方案
第六章：核子公司部分客户名录
第七章：核子ERP单据样版
第八章：核子ERP报表样版
第一章 核子软件公司简介
| 深圳市森木科技有限公司 - 利用ERP结合互联网为您开拓更大商业空间 自1998年成立深圳市络讯设计有限公司，开发队伍正式开发，面对市面上很多不同的软件无法在同一个平台上互相结合的问题，在收集不同企业的讯息后，我们利用崭新的技术及模式，并一直朝着整合一套完整的企业管理系统方向努力。期间推出核子进销存系统，核子会计系统，核子CRM系统，核子POS系统，核子生产系统等。核子软件有限公司2006年于香港成立，于2001年深圳市络讯设计有限公司及深圳市森木科技有限公司合并为深圳市森木科技有限公司，是一间完善的软件开发公司，包括软件及网络技术的开发。 2000 年， 核子进销存系统，核子会计系统由深圳市络讯设计有限公司开始推出市场。 2002 年， 核子CRM系统，核子POS系统由深圳市森木科技有限公司开始推出市场。 2004 年，我们把各模块整合成一个完整的 ERP ，并由深圳市森木科技有限公司开始推出市场。 2005 年，我们第一个正式核子 ERP V3 面世。 2007 年，核子 ERP V3 版本升级为核子 ERP V4 版本。 2009 年，核子 ERP 推出最新TST组件自定义技术，让核子ERP系统变化无穷贴合不同行业需求。 我们相信： 1. 目前世界上占80%的企业属中小型规模，一个稳定实用及有灵活性的ERP是能够帮助中小型企业去提高他们在市场上的竞争力。我们相信成本效益对于一家企业去赢得市场很重要，也相信我们多方面支持企业同样能为我们取得更大发展空间。 2. 核子ERP每一个里程碑，不只是由我们单方面努力就能完成的，更重要的是我们的客户，在使用软件的经验及企业管理理念的智慧总结，并及时反馈给我们。因此，及时回复及不断增强我们的核子ERP功能是我们不变的理念。 3. 互联网是一项新技术，它正不断地改变着我们的生活。未来，我们的核子ERP也正一步步与互联网紧密结合，包括在线培训中心，核子网站系统V1等。所以您在不久的将来，可看到我们越来越多的核子ERP与互联网结合的功能或产品，它们能帮你收集和链结全世界的供应商和客户。 |
第二章 核子ERP系统流程图
第三章 核子ERP功能介绍
实现资料同步
 |
核子软件采用CS结构的优势
|
简明的公司工作流程
 |
简单而明确的流程图，指导您与同事穿越公司整个工作流程。每个图示可为您带引到不同的模组，只需点击一次。让您更方便,轻松地使用ERP系统 |
销售性能大分析
 |
随时瞭解销售业绩趋势，合理分配公司客户资源，无限贴合市场需求，制定成功的市场策略。 个人 哪位销售人员销售成功率最高？ 哪位销售人员销售额最高？ 哪位销售人员销售所需时间最短？ 哪位元销售人员最适合销售新型产品？ 有了这些，您便可轻松分配您公司的客户资源，达到公司利润最大化！公司资源调配最大化！ 公司 哪类产品销量最高？ 哪些区域最适宜销售哪类产品？ 哪些月份的哪些产品销量最高？ 新旧产品的市场开拓资源投入的最适合比例？ 有了这些，您公司的销售策略将无限量贴合市 场，达到市场份额最大化！公司业绩最大化！ |
设计单据格式
 |
核子ERP系统已提供不同格式让你选择, 而且更可以让您设计您自己的创意格式；包括报价单，销售确认单，采购订单，发票，物料清单，生产单等等。通过对单据修改，设计您需要的格式，为您朔造公司良好形象。 |
专业报表由您设计
 |
核子ERP已提供不同报表在系统中, 而且更提供专业的报表设计工具，让您轻松设计符合公司发展阶段的报表。 由于不同时期的企业成长，您公司提取过往资料制作分析报告，让管理者制定公司发展策略。 |
权限管理中心
 |
可为您公司各组别设置不同权限，例如添加，修改，删除，列印、查看、认证、取消认证、完成等。 并可在任何时间变更人员权限，让您轻松驾御公司。 |
各类统计分析图表 一键拥有！
  |
您还停留在每年每月定期耗费大量时间和人力资源去统计分析一些准确度得不到保证的资料吗？ 核子ERP个人控制室和公司控制室为您提供丰富的统计分析图表；各项资料的趋势尽在您的掌握之中。 根据这些图表，无论是对个人还是公司都可以成为指定发展战略的有效参考资料。 核子ERP为您赢得时间，让您公司的发展的道路上迈出领先的一步！ |
丰富的文件和图片储存库
 |
储存库可跟据客户, 产品, 单据录入多文件及图片。 例如我们开单据时将产品图片及文件引入单据, 并在单据内列印图片。 |
互联网文件系统 (加密转输)
 |
即使你在外地都能置身于公司内部文件系统,，并可为文件及文件夹设置不同权限，确保文件安全性。 |
控制中心
 |
个人控制室：快速查看自己的工作情况及工作安排 公司控制室：随时查看公司单据情况, 掌握公司最新动向 财务控制室：轻松查看应收，应付记录.清楚公司目前盈亏。监控公司资金流动，使公司资金得到更好利用。 |
强大的网站支援
 |
核子网站系统 V2 实现核子网站与ERP系统一体化, 充份协调公司内外管理, 网站与ERP系统产品资料同步更新. 完整程式让你网上客户可即时查看你公司最新产品,查询,下单及即时购买. 完整工能包括: - 会员系统 - 产品系统 - 购物篮 - 报价单及销售单系统 - 论坛 更多功能说明, 请按: 核子网站系统 V2 |
TST - 设计你独有 ERP 界面 
  |
TST - Tailor Software Technology TST 技术, 您可定义自己 ERP 功能.包括 : TST 整体功能设定 : (1) 可自定方程式功能利用不同栏位进行计算. (2) 可针对单据设定必需填写栏位才能保存. TST 栏位设定 : (1) 每个栏位改变标题说明, 改变位置或隐形. (2) 呼叫下拉资料库, 并可在每个栏位加载独立储存库, 而且独立储存库介面可任意修改. (3) 利用 SQL 呼叫资料库资料. (4) 流水号功能 (5) 栏位加入类别功能, 可互相层层连扣. |
生产加强功能
 |
在原有核子专业版基础上, 生产系统再增加: 计件及进度系统, 独立生产单 BOM, 独立生产单产品用料成本等. |
第四章 核子ERP单据与报表大全
1.核子ERP系统单据大全
销售流程：报价单、销售确认单、运输单、发票；
采购流程：购买单、入库单、付款单；
生产流程：物料清单、板本单、生产单、取料单。
| 类型 | 单据名称(HK|EN) |
| 销售 | 报价单 |
| 销售 | 销售单 |
| 销售 | 运输单 |
| 销售 | 发票 |
| 销售 | 销售退款单 |
| 销售 | 销售包装单 |
| 购买 | 购买单 |
| 购买 | 入库单 |
| 购买 | 付款单 |
| 购买 | 购买退款单 |
| 生产 | 生产单 |
| 生产 | 取料单 |
| 生产 | 物料清单 |
| 生产 | 板本单物料清单 |
| 生产 | 板本单 |
2.核子ERP系统报表大全
| 类型 | 编码 | 报告名称(HK|EN) | 报告英文名称 |
| 销售 | SA001 | 销售详细报告 | Sales Report |
| 销售 | SA002 | 销售奖金报告 | Sales Commission Report |
| 销售 | SA003 | 销售利润报告 | Sales Profit Report |
| 销售 | SA004 | 销售库存报告 | Sales Stock Report |
| 销售 | SA005 | 销售确认单一览报告 | Sales Confirmation Report |
| 销售 | SA006 | 销售确认单(客户)一览报告 | Sales Confirmation by Customer Report |
| 销售 | SA007 | 报价单产品报告 | Quotation Report（By Product） |
| 销售 | SA008 | 报价单(客户)一览报告 | Customer Quotation Report |
| 销售 | SA009 | 报价单一览报告 | Quotation Report |
| 销售 | SA010 | 最高销量货物报告 | Best Selling Item List |
| 销售 | SA011 | 最高销量客户报告 | Best Sales Analysis By Customer |
| 销售 | SA012 | 销售利润报告(生産取料) | Job Costing Report |
| 购买 | PU001 | 货物采购明细报告 | PO Details Report（Goods） |
| 购买 | PU002 | 购买付款报告 | PO_Pay_Report |
| 购买 | PU003 | 购买库存报告 | PO Stock Report |
| 购买 | PU004 | 购买单一览报告 | PO Report |
| 购买 | PU005 | 供应商采购明细报告 | PO Details Report（Vendor） |
| 购买 | PU006 | 购买单运输报告 | Purchase Order Shipment Report |
| 购买 | PU007 | 供应商入库对帐报告 | Delivery In By Vendor |
| 购买 | PU008 | 每月购买分析报告 | Month Purchase Analysis Report |
| 购买 | PU009 | (低于)安全数量采购分析报告 | Recorder Level Analysis Report |
| 购买 | PU010 | (高于)安全数量采购分析报告 | Recorder Level Analysis Report |
| 购买 | PU011 | 安全数量采购分析报告 | Recorder Level Analysis Report |
| 购买 | PU015 | 购买单金额兑换报告 | Purchase_Curr_Report |
| 库存 | ST001 | 货物运输报告 | Standing and Outstanding Order |
| 库存 | ST002 | 所有库存报告 | Stock Report |
| 库存 | ST003 | 货龄分析报表 | StockAgeReport |
| 库存 | ST004 | 理论库存报告 | Theory of Inventory Report |
| 库存 | ST005 | 特定库存报告 | Specific Stock Report |
| 库存 | ST007 | 退库单报告 | Goods Return Report |
| 库存 | ST010 | 出仓库报告 | Goods Delivery Report |
| 库存 | ST011 | 进仓库报告 | DeliveryIn Record |
| 库存 | ST012 | 转仓库报告 | Goods Transfer Report |
| 库存 | ST013 | 出仓库平均价报告 | Goods Delivery Cost Report |
| 会计 | AC001 | 日记账报告 | Journal Report |
| 会计 | AC002 | 月结单 | Account Receivable |
| 会计 | AC003 | 付款单报告 | Payment Order Report |
| 会计 | AC004 | 发票报告 | Invoice Report |
| 会计 | AC005 | 总账报告 | General Ledger Report |
| 会计 | AC006 | 日记账（按编码）报告 | Journal Report（JNo.） |
| 会计 | AC007 | 试算表 | TrialBalance |
| 会计 | AC008 | 资产负债表 | Balance Sheet |
| 会计 | AC009 | 损益表 | ProfitandLoss |
| 生产 | PR001 | 计件日报表 | PieceRateReport |
| 生产 | PR002 | 生产单物料明细报告 | Picking List |
| 生产 | PR003 | 生鷞效益报告 | Production Efficiency Report |
| 生产 | PR004 | 板单报告 | SampleOrder Report |
| 生产 | PR005 | 物料需求报告 | MRP Report |
| 生产 | PR006 | 生产完成进度报告 | Production Progress Report |
| 生产 | PR007 | BOM列表 | BOM List Report |
| 生产 | PR008 | 生产成本预算 | PJS Budget |
| 基本资料 | CO001 | 客户详细资料报告 | Customer Details Report |
| 基本资料 | CO002 | 供应商详细资料报告 | Vendor Details Report |
| 基本资料 | CO003 | 产品详细资料报告 | Product Details Report |
| 基本资料 | CO004 | 客户和供应商标签报告 | Lable for Customer and Vendor |
| 基本资料 | CO005 | 原料及产品条码报告 | Material and Product Code Report |
| 基本资料 | CO006 | 客户产品编码对比报告 | Customer with Product Details Report |
第五章 核子ERP实施方案
核子ERP实施方案大致分为三种：
循序渐进实施流程详细
[ 专案适合企业循步渐进 , 按公司需要发展使用 ERP. 公司人员有足够时间学习流程及熟悉 ERP 运作 , 逐步渗透整个公司流程 .]
| 确立负责人和操作人员 |
 |
了解实施公司流程 |
|
双方商谈实施流程 |
|
|
|
确立实施细则阶段目标 |
|
|
核子公司提供实施参考资料 |
|
组织和分配操作人员 |
|
|
注册网上培训系统 |
|
执行阶段实施记录情况 |
|
|
核子公司提供实施协助
和相关服务 |
|
双方作实施阶段总结 |
|
|
积累实施经验和吸取教训 |
|
确立下一阶段实施细则 |
|
|
核子公司提供下阶段
实施建议 |
|
提供专业咨询和远程协助并作阶段评级直至实施完成 |
一次性完整公司实施详细
[专案适合企业资源丰富, 有精通ERP的人员, 可设立专职部门负责ERP整个流程的实施.]
|
确立 专案推动小组 |
|
|
|
核子实施顾问跟踪 |
|
|
核子公司提供实施参考资料 |
|
确立详细实施细则和目标 |
|
|
核子公司注册网上培训系统 |
|
组织和分配操作人员 |
|
|
核子公司提供实施建议及 专案参考表 |
|
执行实施记录情况 |
|
|
核子公司提供实施协助和 |
|
实施公司作总结 |
|
|
积累实施经验和吸取教训 |
|
提供专业咨询和远程协助 提高实施效率 |
一次性完整核子实施详细
[专案适合企业内部流程运作紧密有没有精通ERP的人员但想尽快用上ERP.]
|
核子确立专案推动小组 |
|
|
派出专案顾问师、负责人、 远程顾问 |
|
实施团队商定实施流程 |
|
|
制作详细的实施方案细则 |
|
熟悉实施参考资料及细则 |
|
|
协助实施公司分配系统登录账号和密码 |
|
协助进行权限的初步设置 |
|
|
注册网上培训系统 |
|
收集单据格式进行设计 |
|
|
核子公司提供设计教程 |
|
实施公司组织和执行培训 |
|
|
检核培训情况 |
|
协助进行全流程的试运行 |
|
|
核子公司解决试运行出现的问题 |
|
专案小组检核试运行情况 |
|
|
收集对软件的意见和建议 |
|
商定正式实施的流程细则 |
|
|
吸取试运行的经验和教训 |
|
协助实施公司正式实施 |
|
|
提供相关协助服务 |
|
解决正式实施出现的问题 |
|
|
提供专业咨询和远程 |
|
专案推动小组总结实施成果 |
第六章 核子公司部分客户名录
No value given for one or more required parameters.
| Company Name 公司名称 |
Industry 行业 |
Company Location 跨越区域 |
第七章： 核子ERP单据样版
Operation is not allowed when the object is closed.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
第八章： 核子ERP报表样版
Operation is not allowed when the object is closed.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |